Flexibele, goedkopere en klantgerichte logistiek

Het concentreren van alle logistieke activiteiten in één centraal distributiecentrum. Is dat een optie? Die vraag stelde een van de grootste Europese producenten van kaarsen en aanverwante producten aan Berenschot. Het bedrijf had te maken met een ingrijpend aangepaste interne organisatie, van autonome fabrieken naar centrale aansturing. En wilde graag advies over een passend logistiek concept.

Begeleiding outsourcing

Een omvangrijke investering in een centraal distributiecentrum kan achterwege blijven. Voer een splitsing door in bulkstromen en in deelleveringen. Zo luidde het advies. Het bedrijf werkt daardoor flexibeler en goedkoper. Dankzij een combinatie van zelf doen en uitbesteden. De kwaliteit van de uitleveringen is ingrijpend verbeterd. Investeringen in niet-kernactiviteiten zijn vermeden. De feitelijke overdracht naar de externe dienstverlener is aanmerkelijk versneld en versoepeld. Dit door professionele begeleiding van de outsourcing.

Splitsing

Bulkstromen blijft het concern zelf verzorgen in de bestaande opslag. Het bedrijf huurt tijdelijk extra ruimte bij derden voor de opvang van de jaarlijkse piek. Een relatief goedkope oplossing. Deelleveringen verlopen veel flexibeler en efficiënter via de inschakeling van een externe logistiek dienstverlener. Deze heeft ook de mogelijkheid orders klantspecifiek te maken.

Implementatie

Berenschot analyseerde in korte tijd de bestaande logistieke organisatie en bracht advies uit. Ruud van Overloop, consultant bij Berenschot: ‘In een businesscase hebben we de scenario’s onderzocht op kosten en baten, en op haalbaarheid en risico’s. De klant stond achter de adviezen en besloot het logistieke concept in te voeren. We hebben daarbij de selectie en het contracteren van de dienstverlener begeleid. En het bedrijf ondersteund bij de implementatie van de nieuwe situatie.’