Leiderschaps ontwikkeling
- Hoe ondersteunt u de top van de organisatie bij organisatieverandering?
- Hoe maakt u met uw leidinggevenden de slag van managers naar leiders?
- Hoe verankert u leiderschap in uw organisatie?
Onze aanpak
Wij zien leiderschap in het verlengde van management. Er zijn eigen accenten, die vooral aan de top van de organisatie sterk uit verf moeten komen: zingeving, strategische kracht en verbindend vermogen. Leiderschap ontwikkelen in en voor de organisatie betekent dus iets meer en iets anders dan leidinggevenden een individueel programma aan te bieden.
Wij richten met de klant een LeiderschapAtelier in: een vrijplaats waar managers halen en brengen - een verbindende schakel tussen buiten en binnen, tussen managementlagen, tussen commercie en innovatie, tussen strategie en operatie.
Het resultaat
Berenschot kan u ondersteunen met het onwikkelen van leiderschap. Een LeiderschapAtelier maakt managers enthousiast om zelf te ontwikkelen op terreinen die ze doorgaans lastig vinden: een nieuwe strategische visie ontwerpen en uitdragen, werken aan persoonlijke professionaliteit, van elkaars ervaringen leren. Dat enthousiasme leidt ‘als vanzelf’ ertoe dat ze op een meer ontwikkelende manier leiding gaan geven aan medewerkers. Op deze wijze dragen we bij tot een meer lerende organisatiecultuur.
Voorbeeld case
Een grote bank bevindt zich in een lastige overgangsfase, die gepaard gaat met veel onzekerheid op alle niveaus van de organisatie. Met de kantoordirecteuren van Regio Zuid, een 30-tal leidinggevenden, richtten we een LeiderschapAtelier in. Na een oriënterende start, zien we de directeuren een sprong maken in de ontwikkeling, van zichzelf en van het collectief. Uit onderzoek komt tevens naar voren dat onderling vertrouwen enorm bevorderd wordt.
