Publicaties

Samenwerking in de bouw is nodig. Samenwerking tussen overheden, projectontwikkelaars, architecten, maatschappelijke organisaties, toekomstige gebruikers en omwonenden. De complexiteit van de regelgeving, de grondschaarste, de tegenstrijdigheid van doelstellingen en de grootschaligheid van de projecten vragen hierom. Samenwerking gaat echter niet vanzelf en loopt vaak vast. Daarom ontwikkelde Theo Camps, bestuursvoorzitter van Berenschot, het Concept Value-model, een model dat ‘grond voor samenwerking’ biedt.

Projecten waarin publieke en private partijen samenwerken om innovatieve vormen van meervoudig ruimtegebrek te realiseren, zijn zonder uitzondering complex. Dat komt onder meer omdat er veel verschillende partijen bij betrokkken zijn, beslissingen steeds raken aan een groot aantal waarden zoals milieu, economie en leefbaarheid en er ook zelden overeenstemming is over wat er precies met het project moet gebeuren.

Stedelijke vernieuwing, bijna iedere gemeente heeft wel een project op de agenda staan. Daarbij is doorgaans sprake van publiek-private samenwerking (PPS). Gemeenten, corporaties en marktpartijen werken in wisselend coalities samen aan de realisatie van de opgave. In dit boek onderzoekt de auteur de samenwerking in stedelijke vernieuwingsprojecten. Partijen hebben vaak onjuiste en onuitgesproken beelden van elkaar die doorwerken in de samenwerking. Hierdoor kennen veel projecten een onbevredigende voortgang. De centrale vraag luidt dan ook: hoe kan de samenwerking worden verbeterd?